Consulting & Projects

Warum wir beraten

Consulting & Projects ist Ihr Partner für alle Belange rund um die IT-Infrastruktur von Rechenzentren und deren Peripherie. Unsere Beratung deckt zwei zentrale Phasen ab: den initialen Aufbau von Prozessen und Systemen (z. B. Planung von IT-Hardware oder Einführung eines DCIM-Tools) sowie die Optimierung und Anpassung im laufenden Betrieb (z. B. bei Änderungen durch neue Anforderungen oder Audits). Als Bindeglied zwischen den auditlotsen (Auditierung und Compliance) und Data Center Plus (Betrieb) sorgen wir für eine nahtlose Integration von regulatorischen Anforderungen und operativer Effizienz, um Ihre Prozesse zukunftssicher zu gestalten.

Wir verbinden strategische Weitsicht mit technischem Know-how. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Anforderungen, entwickeln maßgeschneiderte Lösungen und setzen diese effizient um. Wir unterstützen Sie bei Ihren Herausforderungen im Rechenzentrum und Ihrer zugehörigen Organisation, sei es die Optimierung von Prozessen, die Verteilung von Kompetenzen oder die Einführung neuer Technologien. Unsere Beratung orientiert sich an etablierten Standards wie PRINCE2® und ITIL®, bleibt aber flexibel, um Ihre individuellen Bedürfnisse zu erfüllen. Ob strategische Planung, Prozessdesign oder technische Implementierung – wir sind Ihr erster Ansprechpartner, um Ihre Ziele zu erreichen und nachhaltige Lösungen zu schaffen, die Ihre Infrastruktur effizient, compliant und flexibel machen.

Warum mit uns arbeiten? Wir bieten Ihnen fundierte Analysen, klare Strategien und nachhaltige Ergebnisse. Unsere Expertise in Projektmanagement (PRINCE2®), Prozessmanagement, Servicemanagement (ITIL®) und Anforderungsmanagement, gepaart mit der Compliance-Kompetenz der auditlotsen (z. B. DSGVO, ISO 27001, TISAX) und der Betriebserfahrung von Data Center Plus, ermöglicht uns, ganzheitliche Lösungen zu liefern. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre individuellen Herausforderungen zu verstehen und pragmatische, umsetzbare Strategien zu entwickeln. Mit Consulting & Projects haben Sie einen Partner, der nicht nur reagiert, sondern proaktiv Ihre IT-Infrastruktur stärkt – für eine zukunftssichere IT.

Wie wir arbeiten

Unser Beratungsprozess ist strukturiert, flexibel und an etablierten Standards wie PRINCE2® und ITIL® orientiert. Er eignet sich für neue Projekte ebenso wie für Anpassungen im laufenden Betrieb:

5. Implementierung

Wir bereiten die Stakeholder vor, pilotieren Ihre Lösung sinnvoll und integrieren sie mit kontinuierlicher Überwachung in Ihre Prozesse und die Organisation. Unser Ansatz richtet sich nach Ihren strategischen und operativen Anforderungen, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen, ohne dabei die beteiligten Fachbereiche zu überlasten.

1. Analyse und Bewertung

Wir analysieren Ihre Ausgangslage, um die Rahmenbedingungen abzuleiten und eine fundierte Basis für Ihr Projekt zu schaffen. Dabei nutzen wir Methoden wie eine SWOT-Analyse oder führen Stakeholder-Interviews mithilfe eines themenspezifischen Interviewleitfadens, wobei unsere Consultants ihre Ansätze flexibel an Ihre strategischen und fachlichen Vorgaben anpassen.

3. Planung und Validierung

Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungsoptionen und validieren sie beispielsweise in Workshops hinsichtlich Machbarkeit und Nutzen. Unsere Planung passt sich flexibel an Ihre strategischen Prioritäten und fachlichen Anforderungen an, um fundierte Entscheidungsvorlagen zu erstellen und damit eine solide Grundlage für die Umsetzung zu schaffen.

4. Umsetzungsplanung

Wir erstellen einen detaillierten Umsetzungsplan mit Zeitrahmen, Arbeitspaketen, Ressourcenzuweisung und Abnahmekriterien. Dieser wird individuell an Ihre strategischen Ziele und fachlichen Anforderungen angepasst und gemeinsam mit dem Projektteam validiert, um eine strukturierte und realistische Implementierung zu gewährleisten. Unsere Consultants sind PRINCE2®- und ITIL®- zertifiziert.

2. Anforderungsdefinition

Wir erarbeiten klare Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit Ihren Teams, beispielsweise durch User Story Mapping oder MoSCoW-Priorisierung in einem geeigneten Workshopformat. Unseren Ansatz schneiden wir gemeinsam individuell auf Ihre strategischen Ziele und die Bedürfnisse Ihrer Fachbereiche zu.

6. Übergabe und Schulung

Wir übergeben die Lösung mit passenden Schulungen zu Änderungen in den Abläufen und mit aktualisierter Betriebsdokumentation. Unsere Übergabe ist individuell auf die Beratungsergebnisse abgestimmt. Führt das Projekt zu einer Betriebsübernahme, etablieren wir geeignete Kommunikationsstrukturen und ein Vorgehen zur kontinuierlichen Verbesserung der Services.