Projektmanagement

We do projects
Projektmanagement für Ihre IT-Projekte

Wir unterstützen IT-Abteilungen aller Branchen dabei, komplexe Projekte strukturiert, effizient und sicher umzusetzen, mit besonderer Expertise im Rechenzentrumsumfeld. Als Partner im Projektmanagement bringen wir Klarheit in Projektprozesse, etablieren nachhaltige Strukturen und stehen mit Erfahrung, Tools und Teamgeist an Ihrer Seite. Ob Aufbau eines Project Management Office (PMO) oder operative Unterstützung oder Toolberatung, wir bieten skalierbare PMO-Services, die zu Ihren Anforderungen passen. Unser Team verbindet methodische Tiefe mit Praxiserfahrung und sorgt für Transparenz, Effizienz und Steuerbarkeit in Ihren IT-Projekten.
Dabei bringt unser Projektmanagement-Team nicht nur Methodenkompetenz und PMO-Erfahrung mit, sondern vor allem den Willen, Dinge wirklich voranzubringen. Wir verbinden klare Strukturen mit lösungsorientiertem Handeln und arbeiten mit echtem Teamgeist, für Projekte, die wirken.
Egal, ob klassische, agile oder hybride Projekte: Wir unterstützen Sie dort, wo Sie uns brauchen.

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Echte Mehrwerte für Sie und Ihre Projekte

Aus Erfahrungen wissen wir, welchen Herausforderungen die Projektleitung täglich gegenübersteht. Projekte bedeuten Veränderung, häufig auch in den langjährigen Arbeitsweisen der Mitarbeitenden. Gerade deshalb legen wir größten Wert auf eine gezielte und klar dosierte Kommunikation. Nachhaltige Projekterfolge lassen sich nur dann realisieren, wenn Sinn und Mehrwert allen Stakeholdern klar sind. Darum nehmen wir, neben der klassischen Projektleitung, auch weitere, für den Projekterfolg wichtige Rollen, wahr. Dazu zählen zum Beispiel das PMO, Projekt-Kommunikation, Projekt-Controlling und Projektassistenz.

Was uns wichtig ist, bringt Sie zum Erfolg

Exzellenz im Projektmanagement:
Wir kennen die regulatorischen Anforderungen und technischen Besonderheiten von Rechenzentrumsumgebungen in der Finanzbranche – und liefern passgenaue PMO-Lösungen dafür.
Struktur mit Menschlichkeit:
Wir bringen nicht nur Ordnung und Effizienz in Projekte, sondern schaffen auch Vertrauen und echte Zusammenarbeit – mit Kommunikation auf Augenhöhe.
Umsetzung statt nur Beratung:
Wir denken nicht nur strategisch, sondern packen auch operativ mit an. Von der Planung bis zur Umsetzung bleiben wir an Bord – verlässlich, flexibel, lösungsorientiert.

Operative Vorteile externer Projektunterstützung

Schnelle Verfügbarkeit von Know-how: Zugriff auf erfahrene Projektprofis ohne lange Einarbeitungszeit.
Direkte Umsetzungskompetenz: Externe Partner bringen nicht nur Konzepte, sondern setzen sie auch um.
Entlastung interner Ressourcen: Fokus der internen Teams bleibt auf dem Kerngeschäft.
Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit: Prozesse und Maßnahmen werden zügiger realisiert.
Neutraler Blick von außen: Externe Perspektiven helfen, Betriebsblindheit zu vermeiden und neue Lösungen zu finden.
Klares Ergebnisverständnis: Fokussierung auf messbare Resultate statt reinem Projektfortschritt.
Skalierbarkeit nach Bedarf: Flexible Anpassung der Unterstützung je nach Projektphase und -umfang.
Erprobte Methoden & Tools: Einsatz bewährter Projektmanagement- und Umsetzungstechniken.
Risikominimierung: Frühzeitige Identifikation von Engpässen und zielgerichtetes Gegensteuern.
Verbindlichkeit & Verantwortung: Externe Dienstleister tragen aktiv mit Umsetzungsdruck und Qualitätsfokus zur Zielerreichung bei.

Wie wir arbeiten

Wir sind davon überzeugt, dass ein Projektmanagement-System nicht stur auf jede Ausganssituation und Problemstellung gestülpt werden sollte. Aus diesem Grund haben wir Expertise in den unterschiedlichen Arten des Projektmanagments aufgebaut:

Agil

Vorteile:

Hohe Flexibilität: Änderungen können jederzeit eingebracht werden.
Kundenzentrierung: Laufendes Feedback verbessert das Ergebnis.
Kurze Iterationen: Frühzeitige Teilergebnisse sichtbar.
Selbstorganisierte Teams: Motivation und Verantwortung steigen.

Nachteile:

Wenig Planbarkeit: Kosten und Zeit schwer vorhersehbar.
Hoher Kommunikationsaufwand: Tägliche Meetings, häufige Abstimmungen.
Nicht für jedes Projekt geeignet: Primär bei Software-Entwicklung und Digitalisierungsprojekten im Einsatz.

Klassisch

Vorteile:

Klare Struktur: Phasen wie Planung, Ausführung und Abschluss sind definiert.
Hohe Planbarkeit: Budget, Zeit und Ressourcen werden vorab festgelegt.
Dokumentation: Gut nachvollziehbarer Projektverlauf.

Nachteile:

Unflexibel bei Änderungen: Anpassungen sind teuer und aufwendig.
Spätes Feedback: Kunden sehen oft erst spät das Ergebnis.
Risiko von Fehlentwicklungen: Wenn Anforderungen sich im Projektverlauf ändern.

Hybrid

Vorteile:

Flexibilität & Struktur: Agilität im Team, klassische Steuerung für Management.
Bessere Anpassbarkeit: Geeignet für komplexe, aber teils planbare Projekte.
Fördert Zusammenarbeit: Zwischen agilen Teams und klassischen Stakeholdern.

Nachteile:

Komplexe Umsetzung: Abstimmung zwischen beiden Methoden nötig.
Höherer Koordinationsaufwand: Unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen treffen aufeinander.
Erfordert erfahrene Projektleitende: Gute Kenntnisse beider Ansätze notwendig.

Agil

Vorteile:

Hohe Flexibilität: Änderungen können jederzeit eingebracht werden.
Kundenzentrierung: Laufendes Feedback verbessert das Ergebnis.
Kurze Iterationen: Frühzeitige Teilergebnisse sichtbar.
Selbstorganisierte Teams: Motivation und Verantwortung steigen.

Nachteile:

Wenig Planbarkeit: Kosten und Zeit schwer vorhersehbar.
Hoher Kommunikationsaufwand: Tägliche Meetings, häufige Abstimmungen.
Nicht für jedes Projekt geeignet: Primär bei Software-Entwicklung und Digitalisierungsprojekten im Einsatz.

Klassisch

Vorteile:

Klare Struktur: Phasen wie Planung, Ausführung und Abschluss sind definiert.
Hohe Planbarkeit: Budget, Zeit und Ressourcen werden vorab festgelegt.
Dokumentation: Gut nachvollziehbarer Projektverlauf.

Nachteile:

Unflexibel bei Änderungen: Anpassungen sind teuer und aufwendig.
Spätes Feedback: Kunden sehen oft erst spät das Ergebnis.
Risiko von Fehlentwicklungen: Wenn Anforderungen sich im Projektverlauf ändern.

Hybrid

Vorteile:

Flexibilität & Struktur: Agilität im Team, klassische Steuerung für Management.
Bessere Anpassbarkeit: Geeignet für komplexe, aber teils planbare Projekte.
Fördert Zusammenarbeit: Zwischen agilen Teams und klassischen Stakeholdern.

Nachteile:

Komplexe Umsetzung: Abstimmung zwischen beiden Methoden nötig.
Höherer Koordinationsaufwand: Unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen treffen aufeinander.
Erfordert erfahrene Projektleitende: Gute Kenntnisse beider Ansätze notwendig.

Unsere Standards

Zu jedem guten Projektmanagement gehört ein ausführliches und zielgerichtetes Anforderungsmanagement. Dementsprechend identifizieren wir mit Ihnen gemeinsam die passenden Methoden für Ihre Projekte. Darüber hinaus haben wir für uns die Themen Projektcontrolling und Qualitätsmanagement als besonders wichtige Hebel in Projekten identifiziert.

Projekterfolg beginnt bei den Menschen

Unsere Consultants im Projektmanagement vereinen methodische Exzellenz mit den entscheidenden Soft Skills, die aus komplexen Vorhaben echte Erfolgsgeschichten machen. Für uns ist Projektmanagement weit mehr als Planen, Steuern und Kontrollieren – es ist Kommunikation, Führung und Verantwortung auf Augenhöhe.

Unser USP: Fachliche Stärke. Menschliche Kompetenz.

Unsere Consultants bringen nicht nur zertifizierte Methodenkompetenz mit – etwa in SCRUM, PRINCE2® oder ITIL® –, sondern zeichnen sich durch ihre Persönlichkeit und Haltung aus:

Kommunikationsstärke: Klar, empathisch und lösungsorientiert in jeder Projektphase
Analytisches Denken: Überblick behalten, das Wesentliche erkennen, gezielt handeln
Ergebnisorientierung: Fokussiert auf Ziele, mit einem Blick für das Machbare
Interkulturelle Kompetenz: Erfahren im internationalen Umfeld und in diversen Teams
Teamfähigkeit & Leadership: Zusammenarbeit fördern, Konflikte klären, Menschen mitnehmen
Agiles Mindset: Offen für Veränderungen, engagiert im Fortschritt

Wir führen Projekte nicht nur – wir bewegen Menschen

Ob Digitalisierung, Restrukturierung oder Produkteinführung: Unsere Consultants passen sich nicht nur der Projektumgebung an – sie gestalten sie aktiv mit. Immer mit dem Ziel, nachhaltige Lösungen zu schaffen, die intern getragen und langfristig wirksam sind.

Erleben Sie Projektmanagement mit Persönlichkeit.

Lernen Sie unser Consultant Team kennen – wir freuen uns auf Ihr Projekt.

Pia Lingner-Hartwig

Strategic Account Manager

Marcel Damke

Consultant / Controlling

Sina Kieser

Consultant

Aileen Köhler

Consultant

Tabea Buerke

Consultant

Lydia Wimmer

Consultant

Philip Hain

Junior Consultant

Vivien Hampel

Junior Consultant

Prozessmanagement – aus Projekten heraus gedacht

Gute Projekte brauchen gute Prozesse. In vielen Projektkontexten zeigt sich: Ohne klar definierte, durchdachte Abläufe entstehen Verluste, Doppelarbeit oder Unsicherheit. Deshalb verstehen wir Prozessmanagement als natürliche Erweiterung des Projektmanagements: Wir analysieren, gestalten und implementieren praxisnahe Prozesse, die Projektziele unterstützen und langfristig tragfähig sind. Wir bringen die Methodenkompetenz und das IT-Verständnis mit, um Prozesse wirksam zu gestalten – immer in enger Abstimmung mit der Projektsteuerung.

Mehr dazu erfahren Sie hier: Prozessmanagement