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eine Marke der do-projects

Spezialisiert auf Auditbegleitung für Unternehmen mit mindestens 150 Mitarbeitenden

Wir lotsen Sie strukturiert und stressfrei durch Ihr IT-Audit in der Firma!

Unsere auditlotsen unterstützen Sie VOR, WÄHREND und NACH externen Prüfungen und IT-Audits in der Firma mit Workshops, konkreten Vorgehensmodellen und einem Auditablaufplan. 

Erkennen Sie Ihre aktuellen Herausforderungen bei externen Prüfungen wieder?

Unsere Ziele für Ihr nächstes Audit in der Firma

Die Ziele Ihres bevorstehenden Audits in der Firma sind nicht klar definiert.

Es besteht kein ausreichendes Verständnis für Ihren Aufwand und die benötigten Ressourcen.

Ihre interne Kommunikation ist nicht zielführend.

Sie erzielen keine langfristigen Lessons Learned oder operative Vorteile aus Ihren vergangenen Audits.

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Sie steuern Ihr Audit aktiv und strukturiert als Projekt.

Der Aufwand Ihres Audits ist transparent.

​Holen Sie sich die 'Rundumsicht': Erfahrungen aus vorherigen Projekten nutzen, einen ersten Ansatzpunkt identifizieren und eine zentrale Dokumentation etablieren.

Sie machen Ihre Lessons Learned inkl. Auditablaufplan für Ihr nächstes Audit nutzbar.

Unsere Partner

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Erfolgsgeschichten aus der Praxis der auditlotsen

Zertifizierung in-time erfolgreich beendet

Wir wurden zur Vorbereitung der Rechenzentrumszertifizierung eines Dienstleistungsunternehmens hinzugezogen. Zu Projektbeginn lagen keine konkreten Kenntnisse über den aktuellen Ist-Zustand auf Kundenseite vor. Auf Basis einer umfassenden Ist-Analyse, konnten wir dem Kunden übersichtlich darstellen, an welchen Stellen konkreter Handlungsbedarf bestand. Durch die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen konnten wir die notwendigen Anpassungen umsetzen, sodass der Kunde die Zertifizierung erfolgreich in-time erhielt.

Prozessoptimierung vor dem Audit in der Firma

Im Rahmen der Vorbereitung auf eine externe Prüfung haben wir die Prozesse eines IT-Fachbereiches untersucht. Im ersten Schritt wurde der Ist-Stand über Interviews, Workshops und Dokumentensichtung aufgenommen. Im zweiten Schritt haben wir eine Übersicht der identifizierten Schwachstellen in Bezug auf Prozess-Compliance, sowie über Abweichungen zwischen dokumentierten und gelebten Arbeitsabläufen erstellt. So konnten die Prozesse vor dem Audit noch nachgeschärft und in enger Zusammenarbeit mit den Prozess Ownern und weiteren Beteiligten etabliert werden. 

Effiziente Koordination und Erfüllung von Rezertifizierungsauflagen

Das Rechenzentrum eines Unternehmens im Finanzdienstleistungssektor wurde mit Auflagen rezertifiziert. Wir haben die Auflagen analysiert, die jeweiligen fachlichen Verantwortlichen identifiziert und gemeinsam Lösungen erarbeitet. Die Lösungsumsetzung wurde durch uns koordiniert, getrackt und fachlich unterstützt, sodass die Auflagen planmäßig erfüllt werden konnten.

DSGVO-Konformität durch zentralisierte Kundenkommunikation

Ein Service eines Technologiekonzerns wurde durch eine externe Prüfung von einem Kunden auditiert. Die auditlotsen haben eine zentrale Informations- und Kommunikationsschnittstelle etabliert, um Verstöße gegen die DSGVO im Rahmen der Kommunikation zu verhindern und Findings vorzubeugen. Wir haben alle vom Auditor angeforderten Nachweise zentral gesammelt, kontrolliert und bedarfsgerecht an den Kunden weitergeleitet. Verstöße und Findings konnten verhindert und der Prüfungsaufwand minimiert werden.

Unser Vorgehen

Wir als auditlotsen bieten umfassende Unterstützung VOR, WÄHREND und NACH externen Prüfungen mithilfe verschiedener Instrumente wie Workshops, Vorgehensmodellen und eines Auditablaufplans. 

In unserer Rolle als auditlotsen statten wir IT-Fachbereiche mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um effizient und betriebssicher auf externe Prüfungen und Audits in der Firma vorbereitet zu sein.

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Über uns

Wir sind ein bunt gemischtes Team, bestehend aus Prozess- und Kennzahlenvernarrten, Organisations-Assen und Menschenliebhaber:innen. Und genau in dieser Kombination beraten und begleiten wir Sie mit viel Herz und schlauen Köpfen als Ihre auditlotsen.

Die do-projects wurde 2018 gegründet. Im Gegensatz zu klassischen Beratungshäusern initiieren & planen wir nicht nur die Optimierung von Strategien, Prozessen und Systemen, sondern realisieren diese Projekte gemeinsam mit Ihnen. ​Wir unterstützen dort, wo die Herausforderungen anfallen.

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Sergej Garbus

Consultant

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Hans-Christian Könnecke

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Harms Thies

Consultant

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